Ressources humaines de la santé

Meilleure valeur

Le rapport de l’Association des infirmières et infirmiers du Canada publié en mai 2009 portant sur le paysage des ressources humaines de la santé(RHS), Solutions éprouvées à la pénurie d’infirmières et d’infirmiers autorisés au Canada, présente de nouvelles prévisions sur l’ampleur de la pénurie, qui quintuplera en15 ans. (Mise à jour : juillet 2009)

Le rapport montre que si les besoins de la population canadienne dans le domaine de la santé continuent d’évoluer suivant les tendances du passé, et que si l’on n’applique pas de nouvelles politiques, la pénurie d’infirmières et d’infirmiers autorisés (IA) au Canada sera de presque 60 000 équivalents à temps plein en 2022.

Répercussions de la pénurie d’infirmières et d’infirmiers

La pénurie de RHS au Canada a déjà entraîné :

  • des temps d’attentes longs et frustrants dans les cliniques et les hôpitaux
  • des événements indésirables pour les patients
  • des situations de travail insupportables pour les IA et les autres travailleurs de la santé.

Solutions réalistes

Les décideurs et responsables politiques du Canada peuvent commencer dès maintenant à s’attaquer à la pénurie d’IA au moyen de stratégies réalistes et réalisables. Tel qu’on le constate par le titre du rapport, Solutions éprouvées à la pénurie d’infirmières et d’infirmiers autorisés au Canada présente six scénarios stratégiques qui élimineront la pénurie de façon pratique et concevable.

Le résumé du rapport (téléchargement gratuit) présente les principaux résultats et les faits saillants. On peut acheter la version intégrale du rapport, en format papier ou électronique, à partir du catalogue de l’AIIC. Les membres de l’AIIC peuvent obtenir un exemplaire gratuit par l’entremise d’INF-Fusion.

Cadre conceptuel de la planification des ressources humaines de la santé (RHS)

Ce cadre conceptuel, mis au point par O’Brien-Pallas et coll. (2005), a été adopté par le Comité consultatif sur la prestation des soins de santé et les ressources humaines (CCPSSRH, 2005) comme guide de planification des RHS. L’ovale à l’extérieur représente le contexte des facteurs sociaux, politiques, géographiques, technologiques et économiques où se déroule la planification des RHS. Fondamentalement, la planification des RHS part des besoins en soins de santé du pays, de la province ou du territoire, ou encore de la région en cause.

Conceptual Framework 2009
Tomblin Murphy & O’Brien-Pallas, 2006
Adapté de O’Brien-Pallas, Tomblin Murphy et Birch (2005), O’Brien-Pallas,
Tomblin Murphy, Birch et Baumann (2001) et O’Brien-Pallas & Baumann (1997)

Les principaux éléments de ce modèle constituent les catégories correspondantes de documents de l’AIIC et de documents connexes que contient cette section :

  1. Les besoins sanitaires de la population sont les caractéristiques des particuliers qui sont à l’origine de la demande de services de santé curatifs et préventifs. Les besoins sanitaires subissent l’influence de facteurs sociaux, culturels, politiques, contextuels, géographiques, environnementaux et financiers.
    Cliquez ici pour accéder aux références sur les besoins sanitaires de la population.
  2. La conception du système de santé vise à répondre aux besoins sanitaires de la population. En partenariat avec les administrateurs de soins de santé et d’autres intervenants, les gouvernements déterminent les modes de prestation (p. ex., soins de santé primaires et établissements de soins de courte durée), ainsi que le niveau requis de services.
    Cliquez ici pour accéder aux références sur la conception du système de santé.
  3. La planification et la prévision couvrent les pratiques et les modèles de planification des RHS utilisés pour prévoir les besoins en ressources humaines et autres. Ces pratiques et modèles sont façonnés par l’offre de RHS, les ressources financières disponibles pour l’achat de ressources humaines et autres, la production de fournisseurs de soins de santé instruits et formés, ainsi que la gestion, l’organisation et la prestation des services de santé.
    Cliquez ici pour accéder aux références sur la planification et la prévision.
  4. Le déploiement et l’utilisation des ressources représentent le volume et la nature des ressources fournies et utilisées pour dispenser des services de santé qui répondent aux besoins sanitaires de la population en général. Les décisions relatives au déploiement et à l’utilisation des ressources visent en fin de compte à créer un ensemble efficient de ressources humaines et autres qui produit les meilleurs résultats pour la santé, les fournisseurs et le système.
    Cliquez ici pour accéder aux références sur le déploiement et l’utilisation des ressources.

Les documents de l’AIIC sont classés par ordre chronologique, du plus récent au plus ancien. Les documents connexes sont classés d’abord par ordre alphabétique selon l’auteur, et ensuite selon la date.