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Ressources humaines de la profession infirmière

Bienvenue à la section du site Web de l’AIIC qui porte sur les ressources humaines de la santé (RHS). Vous trouverez ici toute une mine de ressources de l’AIIC sur les facteurs qui façonnent les RHS pour les infirmières et infirmiers, les infirmières et infirmiers praticiens et les autres professionnels de la santé du Canada.

Vous trouverez en outre des liens qui vous amèneront à d’autres lectures essentielles produites par des gouvernements, des administrateurs, des chercheurs, des organisations non gouvernementales et d’autres parties qui s’intéressent à la situation actuelle des RHS et des soins infirmiers au Canada.

Pour vous aider dans votre recherche d’information, l’AIIC a organisé la présentation de documents dans cette section en fonction d’un modèle conceptuel intégré des RHS . Ce modèle reconnaît qu’il faut jumeler le plus étroitement possible les RHS aux besoins en santé des Canadiens.

Health System and Health Human Resources Conceptual Model















O’Brien-Pallas, Tomblin Murphy, Birch, 2005 (adapté de O’Brien-Pallas, Tomblin Murphy,
Birch et Baumann, 2001, et O’Brien-Pallas et Baumann, 1997) Social

Les principaux éléments de ce modèle constituent les catégories correspondantes de documents de l’AIIC et de documents connexes que contient cette section :

  1. Les besoins sanitaires de la population sont les caractéristiques des particuliers qui sont à l’origine de la demande de services de santé curatifs et préventifs. Les besoins sanitaires subissent l’influence de facteurs sociaux, culturels, politiques, contextuels, géographiques, environnementaux et financiers.
    Cliquez ici pour accéder aux références sur les besoins sanitaires de la population.

  2.  
  3. La conception du système de santé vise à répondre aux besoins sanitaires de la population. En partenariat avec les administrateurs de soins de santé et d’autres intervenants, les gouvernements déterminent les modes de prestation (p. ex., soins de santé primaires et établissements de soins de courte durée), ainsi que le niveau requis de services.
    Cliquez ici pour accéder aux références sur la conception du système de santé.
     
  4. La planification et la prévision couvrent les pratiques et les modèles de planification des RHS utilisés pour prévoir les besoins en ressources humaines et autres. Ces pratiques et modèles sont façonnés par l’offre de RHS, les ressources financières disponibles pour l’achat de ressources humaines et autres, la production de fournisseurs de soins de santé instruits et formés, ainsi que la gestion, l’organisation et la prestation des services de santé.
    Cliquez ici pour accéder aux références sur la planification et la prévision.
     
  5. Le déploiement et l’utilisation des ressources représentent le volume et la nature des ressources fournies et utilisées pour dispenser des services de santé qui répondent aux besoins sanitaires de la population en général. Les décisions relatives au déploiement et à l’utilisation des ressources visent en fin de compte à créer un ensemble efficient de ressources humaines et autres qui produit les meilleurs résultats pour la santé, les fournisseurs et le système.
    Cliquez ici pour accéder aux références sur le déploiement et l’utilisation des ressources.

Les documents de l’AIIC sont classés par ordre chronologique, du plus récent au plus ancien. Les documents connexes sont classés d’abord par ordre alphabétique selon l’auteur, et ensuite selon la date.


Le modèle et les descriptions de chaque élément constituant sont adaptés de ceux qui sont cités dans Un cadre de planification concertée des ressources humaines de la santé à l’échelle pancanadienne (septembre 2005), du Comité consultatif fédéral-provincial-territorial sur la prestation des services de santé et les ressources humaines, pages 29-34, extrait de http://www.hc-sc.gc.ca/ahc-asc/alt_formats/ccs-scm/pdf/public-consult/col/hhr-rhs/PanCanHHR_Framework_sept-05_f.pdf


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