Leadership

Formation en recherche pour cadres qui exercent dans la santé (FORCES)

Profil des boursiers 2006

Boursière FORCES 2006 : Faith D. Boutcher, inf., BN, MSc

Poste actuel : Directrice, Pratique professionnelle, recherche et formation, North York General Hospital

Rôle actuel :

• Créer et maintenir des structures et des processus permettant d’assurer la qualité et la sécurité des soins fournis aux patients, conformément à la réglementation, aux normes professionnelles et à la législation fédérale et provinciale pertinentes.
• Créer un milieu de travail efficace et favorable, qui stimule la curiosité professionnelle par la recherche, la formation et la pratique factuelle.
• Codiriger la stratégie de formation interdisciplinaire et de mise en œuvre des soins.
• Aider à établir l’orientation stratégique de la pratique professionnelle de tous les membres de l’équipe de soins de santé à l’exception des médecins.

Projet d’intervention : Intégration des professionnels de la santé dans les nouveaux modèles de soins interprofessionnels

La mise en œuvre de la pratique interdisciplinaire en collaboration passe obligatoirement par l’engagement d’une organisation et de son personnel d’établir les structures organisationnelles nécessaires et de fournir du perfectionnement professionnel. À cette fin, les chefs de file de la pratique professionnelle ont élaboré et présenté, à titre d’accompagnateurs du changement, des ateliers visant à promouvoir la collaboration intra- et interprofessionnelle auprès des professionnels de la santé qui œuvrent dans de nouveaux modèles de prestation des soins au North York General Hospital. On a organisé un atelier pilote sur « le champ d’exercice » afin de produire des données de base sur l’état de préparation clinique de l’équipe à entreprendre un apprentissage interdisciplinaire.

L’atelier pilote a accru l’attitude positive des professionnels à l’égard du travail d’équipe et de la collaboration et a offert une tribune permettant de réunir les professionnels de la santé, de leur donner de la formation sur les principes de la collaboration interprofessionnelle et de les aider à mieux comprendre les rôles professionnels des divers membres de l’équipe. Une leçon extrêmement importante a été tirée du projet : lorsqu’une organisation met en œuvre des initiatives complexes de changement, il lui faut se pencher sur la sensibilisation et les attitudes des participants avant de pouvoir modifier les comportements.

Ce projet d’intervention appuie le changement de culture qui est en train de s’effectuer à l’hôpital. La convergence de l’organisation sur la collaboration interprofessionnelle, la solidité du professionnalisme qui y règne et l’appui de la haute direction y font progresser les soins interdisciplinaires, préparant ainsi le milieu de pratique qui accueillera une nouvelle génération de professionnels de la santé.

Avantages du programme FORCES :

Grâce au programme FORCES, j’ai pu travailler aux côtés de chefs de file de premier plan avec lesquels je n’ai pas habituellement l’occasion de travailler. J’ai maintenant de meilleurs liens avec des collègues de toutes les régions du Canada et j’ai pu élargir l’éventail des possibilités de réseautage interne et externe. Le projet d’intervention m’a aussi aidée à établir des partenariats plus solides avec l’Université de Toronto.

Acquis les plus importants de l’expérience FORCES :

L’acquis le plus important de ma participation au programme porte sur la gestion du changement, la transmission des connaissances et l’application des résultats de recherche dans la pratique.