Appel de candidatures au poste de président(e) désigné(e)

La présidente ou le président :

• est membre votant(e) du conseil.
• a le pouvoir, avec la ou le président(e) désigné(e) et la ou le vice-président(e), de diriger et de superviser les activités de l’AIIC entre les réunions du conseil.
• est responsable de veiller à ce que les réunions du conseil d’administration aient lieu au moins trois fois par année.
• garantit l’intégrité des processus du conseil.
• représente le conseil auprès des parties externes.
• est l’unique membre élu(e) du conseil qui a l’autorisation de s’adresser au conseil (au lieu de simplement rendre compte des décisions au conseil), autre que dans des circonstances précises où elle ou il en a l’autorisation.
• Elle ou il peut déléguer ce pouvoir, mais demeure redevable de son utilisation.
• n’a pas le pouvoir d’apporter des changements aux objectifs et aux politiques sur les attentes et les paramètres de la direction créés par le conseil.
• Elle ou il a le pouvoir d’interpréter raisonnablement les politiques sur la gouvernance du conseil d’administration afin de prodiguer des conseils à la ou au DG, lorsque nécessaire.
• préside le conseil d’administration.
• préside le Comité d’examen du rendement de la ou du DG.
• est membre du Comité de la gouvernance et des politiques.
• est membre du Comité des finances et de la vérification.
• est membre du Comité de mise en candidature.
• établit l’ordre du jour pour les réunions du conseil d’administration avec l’apport des membres du conseil en consultation avec les trois autres dirigeants (président(e) désigné(e), vice-président(e), DG).
• est membre d’office de tous les autres comités et conseils, a le droit, mais pas l’obligation, d’y participer (y compris à titre de membre ayant le droit de vote, mais n’est pas pris en compte dans le calcul du nombre de votes nécessaires pour atteindre un quorum ou lorsqu’il y a quorum pour un tel comité et conseil.

La présidente désignée ou le président désigné :

• a le pouvoir, avec la ou le président(e) et le vice-président(e), de diriger et de superviser les activités de l’AIIC entre les réunions du conseil d’administration.
• préside les réunions du conseil en l’absence de la présidente ou du président.
• préside le Comité de la gouvernance et des politiques et établit l’ordre du jour des réunions.
• préside le Comité des finances et de la vérification et établit l’ordre du jour des réunions.
• est membre du Comité de mise en candidature.
• est membre du Comité d’examen du rendement de la ou du DG.

Mandat

a ou le président(e) désigné(e) siégera pour un seul mandat de quatre ans, les deux premières années au poste de président désigné et les deux autres années à celui de président.

En tant que membre du conseil d’administration de l’AIIC, la ou le président(e) désigné(e) doit satisfaire aux critères d’admissibilité pour tous les administrateurs.

D’autres critères d’admissibilité s’appliquent au rôle de vice-président(e). Afin que sa candidature au poste de président(e) désigné(e) soit considérée, une personne doit :

• être infirmière ou infirmier au sens des règlements administratifs de l’AIIC et en règle auprès de son organisme de réglementation provincial ou territorial;
• avoir démontré des habiletés de leadership;
• consentir à la mise en candidature et être prêt(e) à démontrer ses habiletés de leadership dans un énoncé, qui sera publié dans la « liste des candidatures ».

Pour assumer le rôle de président(e) désigné(e) et remplir le rôle de nouvelle ou nouveau président(e), les candidats doivent démontrer cinq compétences primordiales :

• Responsabilité (participation active, réflexion et volonté d’apprendre, engagement envers l’organisation)
  Assume la responsabilité de gouverner l’AIIC par un engagement selon lequel toutes les mesures, les décisions et les politiques sont prises dans l’intérêt public. Cherche à obtenir les connaissances nécessaires ou y réfléchit pour mieux comprendre l’autoréglementation, la gouvernance et le rôle du conseil et de l’AIIC. Participe activement aux activités du conseil par la préparation de réunions et la contribution durant celles-ci, l’articulation d’idées, la volonté de s’engager et la discussion constructive.
• Réflexion analytique (capacité d’articuler une perspective des systèmes, réflexion stratégique)
  A la volonté et la capacité d’aborder les enjeux selon une vaste perspective des systèmes tout en comprenant l’interaction entre les parties et l’ensemble. À ce titre, notons la capacité de poser des questions pour déterminer la cause fondamentale d’un enjeu, l’analyse logique de l’information nécessaire pour identifier des solutions potentielles, l’exploration et la prise en considération des différences d’opinions, la prise de décisions stratégiques selon les données exemplaires pour déterminer l’orientation stratégique et la gouvernance positive de l’AIIC dans le cadre de son mandat.
• Leadership (établissement de relations, travail d’équipe, leadership altruiste)
  A la capacité d’établir des relations avec les membres du conseil et de l’AIIC, les partenaires partout au pays et le personnel de l’AIIC. Favorise le travail d’équipe et contribue activement à la prise de décisions du conseil. Fait preuve d’ouverture et respecte les diverses opinions et les désaccords constructifs. Participe activement aux discussions de groupe pour déterminer les objectifs communs, réduire les obstacles à l’efficacité du conseil ainsi qu’encadrer et former les nouveaux membres au conseil. Comprend que le pouvoir du conseil est collectif et accepte d’honorer toute décision prise par celui-ci, même si cette décision va à l’encontre de ses convictions.
• Orientation communautaire (publique)
  Volonté et aptitude à communiquer avec les membres de l’AIIC afin de comprendre l’éventail et l’intensité des perspectives de ceux qui les émettent et de prendre des décisions en leur nom. Se familiariser avec les attentes, les priorités et les valeurs de l’AIIC et celles des membres de l’AIIC. Cherche à mieux connaître les enjeux déterminants qui affectent l’AIIC grâce à l’apport des membres afin de prendre les meilleures décisions possible et établir l’orientation stratégique de l’AIIC pour le compte des membres.
• Orientation visionnaire et pour l’avenir (tournée vers l’extérieur)
  Démontre la capacité et l’inclinaison de travailler sur des enjeux orientés vers l’avenir en comprenant les forces qui façonnent la santé et les soins de santé. Participe proactivement pour façonner la vision, l’avenir, l’orientation et la position de l’AIIC pour le succès à long terme, y compris l’établissement de l’orientation stratégique et l’élaboration et la surveillance des politiques.

Aux fins des réunions électroniques avec les membres, des séances de rencontre des candidats seront prévues avant les réunions pour leur donner l’occasion de partager leurs compétences pour le poste et de répondre aux questions des membres. Ces séances seront enregistrées et affichées sur le site Web de l’AIIC afin que tous les membres de l’AIIC puissent les visionner.

Les candidats doivent être disponibles pour les séances de rencontre des candidats.

Lignes directrices sur les séances de rencontre des candidats

• Tous les candidats doivent participer à deux séances de rencontre des candidats. Une ou un dirigeant de l’AIIC présidera la séance, qui a lieu avant l’élection. Les candidats prennent la parole dans l’ordre établi par tirage au sort.
• Chaque candidat(e) a dix minutes pour parler aux membres.
• Lorsque tous les candidats ont pris la parole, la présidente ou le président de séance demande s’il y a des questions de la part de l’assemblée.
• La période de questions comprend du temps pour trois questions brèves.
• Personne dans l’assistance ne peut poser plus d’une question durant la séance.
• Chaque candidat(e) a un maximum de deux minutes pour répondre à une question.
• Afin d’éviter qu’une ou un candidat(e) réponde toujours en premier aux questions, la parole est donnée en priorité à tour de rôle à tous les candidats.
• Après que les candidats ont répondu à la première question, la présidente ou le président de séance passe à la deuxième question en suivant la séquence ci‑dessus. On pose la troisième question et l’on y répond de la même manière.
• Les candidats auront la possibilité de répondre aux questions supplémentaires après le temps de réunion alloué dans la communauté de pratique en leadership en ligne.
• La présidente ou le président de séance peut prolonger la période de questions si l’horaire le permet.

La présidente ou le président de séance a le pouvoir de :

• déterminer l’ordre de présentation des questions des membres;
• garantir que l’on observe les lignes directrices ci‑dessus;
• contrôler le temps de réponse des candidats, afin de garantir qu’ils ne dépassent pas le délai qui leur est accordé;
• décider, dans le cas d’une question à deux volets, à quelle partie de la question la ou le candidat(e) devra répondre.